Categorie: Vernet Health Ranking

"Niks doen is achteruitgang. De focus moet er blijven." Die overtuiging vormt de basis van de aanpak van GGZ Noord-Holland-Noord. Waar de organisatie enkele jaren geleden kampte met oplopende verzuimcijfers, ligt de focus inmiddels niet meer op ziekte, maar op inzetbaarheid. Met betrouwbare data, eigenaarschap bij leidinggevenden en een inzetbaarheidsbeleid wist de organisatie het langdurig verzuim terug te dringen én de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Vernet sprak met HR-partner Laura Fokkema en met manager HR Ilona Makkes. Van verzuim naar inzetbaarheid De omslag begon begin 2023. Tot die tijd lag de begeleiding van zieke medewerkersgrotendeels bij re-integratiespecialisten. ''Je zou denken dat het fantastisch is om reintegratiespecialisten te hebben, maar doordat je de verantwoordelijkheid bij deleidinggevende weghaalt, worden de afstand tot de werkplek en terugkeerdrempel groter." GGZ Noord-Holland-Noord besloot daarom…

Zorggroep Oude en Nieuwe Land (ZONL) is één van de winnaars van de Vernet Health Ranking binnen de VVT. Drieënhalf jaar geleden lag het ziekteverzuim bij de organisatie nog boven de tien procent. Dat vormde het kantelpunt om een andere koers te kiezen: van sturen op verzuim naar investeren in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Die aanpak resulteerde in een rapportcijfer van 9,5 en een verzuimpercentage van 6,3 procent. Zorggroep Oude en Nieuwe Land (ZONL) is een van de winnaars van de Vernet Health Ranking in de VVT. Drieënhalf jaar geleden lag het ziekteverzuim nog boven de tien procent. Dat vormde het kantelpunt voor een andere koers: van sturen op verzuim naar investeren in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Deze aanpak resulteerde in een rapportcijfer van 9,5 en een verzuimpercentage van 6,3…

Magentazorg kiest al jaren voor een consistente koers als het gaat om de aanpak van verzuim. Verzuim is slechts een cijfer, het is een resultaat van alles wat daaronder ligt: leiderschap, cultuur, aandacht, werkplezier en vertrouwen. Een jaar na de Vernet Health Ranking is de aanpak niet fundamenteel veranderd, maar wel verder verdiept. Voor de editie ''Hoe is het nu met...'' spreekt Vernet met Lenny Gieling, HRM Partner bij Magentazorg, over hoe die verdieping er in de praktijk uitziet. Verzuim als kompas Bij Magentazorg is verzuim nog steeds KPI-nummer één. Tegelijkertijd wordt het nadrukkelijk niet gezien als een losstaand cijfer. “Verzuim is een uitkomst. Het is een cijfer dat de koers aangeeft en het is het resultaat van wat er onder de oppervlakte speelt.’’ De kracht zit volgens Lenny Gieling…

De gehandicaptenzorgorganisatie Aveleijn behoort al een aantal jaar tot de best presterende organisaties in de Vernet Health Ranking. Met een sterke focus op eigen regie, vitaliteit en preventie weet de Twentse zorgorganisatie haar verzuim structureel onder het sectorgemiddelde te houden. Voor de editie ''Hoe is het nu met...'' spreekt Vernet met Dayenne Snijders, re-integratieadviseur bij Aveleijn, over hun aanpak. Van erkenning naar verdieping De erkenning in de Vernet Health Ranking gaf Aveleijn vorig jaar niet alleen zichtbaarheid, maar ook de motivatie om verder te bouwen aan wat al goed ging. Die verdieping zit vooral in preventie en vroegtijdige ondersteuning. In plaats van te wachten tot een medewerker zich ziekmeldt, kijkt de organisatie bij frequent verzuim inmiddels al vóór de officiële melding wat er speelt. Zo ontstaat er eerder perspectief op…

Frisius MC, ontstaan uit de fusie van ziekenhuislocaties in Heerenveen en Leeuwarden, bewijst dat goed verzuimbeleid ook onder druk standhoudt. Sinds hun erkenning in de Vernet Health Ranking 2024 hebben ze de ingezette koers verder versterkt. Vernet ging op bezoek bij Thessa Oostra en Eveline Kuiper voor de eerste editie van “Hoe is het nu met…” Hierin kijken we hoe zij hun beleid verder vormgeven in een veranderende organisatiecontext. Van erkenning naar bewustwording De top 3 notering in de Vernet Health Ranking voor Frisius MC, locatie Heerenveen (voormalig Tjongerschans) bracht niet alleen externe aandacht, maar gaf intern een gevoel van trots en erkenning. Het is ook een logisch moment geweest om binnen de organisatie stil te staan bij wat goed gaat en waar nog kansen liggen. Eigenaarschap als uitgangspunt In…

Bij Wittenbergzorg draait alles om verbondenheid. In een sector waar de druk dagelijks voelbaar is, bouwt deze compacte organisatie aan een cultuur waarin betrokkenheid, nabijheid en eigenaarschap de boventoon voeren. Deze realiteit werkt door in de manier waarop verzuim wordt voorkomen en begeleid. Bestuurder Evert van Luttikhuizen staat aan het roer van deze beweging. Met de ‘Wittenbergzorg-dialoog’ initieerde hij een organisatiebreed gesprek over de toekomst van zorg, waarin medewerkers op alle niveaus zich gehoord en gezien voelen. Die benadering werpt zijn vruchten af: verzuim wordt bespreekbaar, verantwoordelijkheid gedeeld en medewerkers blijven langer vitaal aan het werk. Samen verantwoordelijk Met ruim 100 FTE is elke langdurige uitval bij Wittenbergzorg direct voelbaar. Toch blijven de meldingsfrequenties opvallend laag. Korte ziekmeldingen komen nauwelijks voor. Dat komt niet door streng beleid, maar door een…

Verzuim verlagen begint bij aandacht Bij Tactus Verslavingszorg heeft het verlagen van het verzuim prioriteit gekregen. Het was een onderdeel van een bredere aanpak waarin aandacht, deskundigheid en vertrouwen samenkomen. De resultaten zijn zichtbaar: het verzuim daalde de afgelopen jaren aanzienlijk. De aanleiding lag in een groeiend gevoel dat het anders moest. De organisatie koos voor een nieuwe arbodienst en breidde de ondersteuning uit. HR-adviseurs en managers volgden trainingen. Hierdoor werd de opvolging strakker en interventies sneller ingezet. In plaats van te wachten op uitval, wordt er nu eerder ingegrepen. Coaching bij psychisch verzuim is daar een goed voorbeeld van. Die omslag maakte het mogelijk om met meer precisie en samenwerking naar verzuim te kijken. Elk verzuimtraject krijgt de aandacht die het vraagt. Managers ervaren meer rugdekking, en HR beschikt over de…

Aandacht als fundament voor duurzame inzetbaarheid Bij SIG, een kleinschalige organisatie voor gehandicaptenzorg, staat verbinding centraal. De aanpak van SIG op het gebied van verzuim laat zien hoe een mensgerichte cultuur en korte lijnen bijdragen aan lage verzuimcijfers. Verzuim wordt hier niet gezien als een op zichzelf staand probleem, maar als een gevolg van allerlei factoren die voorafgaan en die dus ook beïnvloedbaar zijn. Vernet interviewde Astrid Reulen, Clustermanager Organisatie en waarnemend Bestuurder naar aanleiding van hun top 3 notering in de Vernet Health Ranking. Verzuim vraagt om visie, geen maatregelen SIG werkt vanuit de overtuiging dat de kwaliteit van de werkomgeving bepalend is voor de mate van verzuim. Bestuurder, clustermanagers en teamleiders volgen trends in cijfers en signalen, maar sturen niet op specifiek cijfers. De focus ligt op het…

Vernet sprak met Irma Zandt-Sijrier, Clustermanager ouderenzorg en Nynke Leijrik, Teammanager ouderenzorg en teammanager medische dienst van Baalderborg over hun aanpak rond verzuim, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid.  De ouderenzorg van de Baalderborg (OZ Baalderborg) behoort inmiddels tot de top van de Vernet Health Ranking. Die plek is het resultaat van een diepgewortelde cultuur waarin nabijheid, vertrouwen en menselijkheid centraal staan.  Werkgeluk begint bij de medewerkers  De filosofie van Baalderborg is verankerd in hun missie: ‘Leef je leven’. Die visie geldt voor bewoners én medewerkers. Werkgeluk en welzijn zijn geen bijzaak. Het zijn essentiële voorwaarden om goede zorg te kunnen leveren. Want wie geluksmomenten wil creëren voor bewoners, moet zelf ook kunnen bloeien. Vanuit dat uitgangspunt is er continu aandacht voor het welzijn van medewerkers, met een sleutelrol voor teammanagers die letterlijk…